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Implementação de S&OP em uma Unidade de Alimentação e Nutrição para otimização de estoque e redução de desperdícios

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Projeto: Implementação de S&OP em uma Unidade de Alimentação e Nutrição (UAN)

Descrição

Este projeto visa implementar o processo de S&OP (Sales and Operations Planning) em uma Unidade de Alimentação e Nutrição (UAN) para otimizar o planejamento de compras, produção e distribuição de alimentos. Com o S&OP, buscamos reduzir desperdícios, melhorar o controle de estoque, garantir a frescura dos alimentos e assegurar a qualidade nutricional das refeições.

Objetivos do Projeto

  • Reduzir o desperdício de alimentos em até 20%.
  • Aumentar a precisão na previsão de demanda de refeições e insumos.
  • Garantir a adequação nutricional de cada refeição oferecida.
  • Controlar custos operacionais e otimizar o orçamento da UAN.
  • Melhorar a comunicação entre setores (nutrição, operações, finanças).

Etapas do Projeto

1. Planejamento e Coleta de Dados

2. Previsão de Demanda Nutricional

3. Planejamento de Compras e Estoques

4. Gestão da Produção e Operações

5. Revisão Financeira e Controle de Custos

6. Alinhamento e Colaboração Interdepartamental

Ferramentas Utilizadas

  • ERP para UAN: Monitoramento de estoque e consumo.
  • Sistemas de Previsão de Demanda: Cálculo per capita e ajustes com fatores de cocção e correção.
  • índice de resto-ingesta relação entre a quantidade de alimentos não consumidos e a quantidade de alimentos distribuídos
  • Sistemas de previsão de demanda: Análise de dados históricos para projeções.
  • Power BI ou Tableau: Visualização dos KPIs e análise de dados.
  • Microsoft Teams / Slack: Comunicação interdepartamental.
  • Asana / Trello: Gerenciamento de tarefas e progresso do projeto.

Resultados Esperados

  • Redução no desperdício de alimentos e melhor controle de estoque.
  • Melhoria na adequação nutricional e frescura dos alimentos.
  • Aumento da precisão na previsão de demanda e maior eficiência nos processos.

Desafios Antecipados

  • Resistência à mudança na rotina dos colaboradores.
  • Dificuldades na previsão de demanda em períodos sazonais.
  • Ajustes contínuos nas estimativas e alinhamento interdepartamental.

Conclusão

A implementação do processo de S&OP em uma UAN traz grandes benefícios para a gestão de recursos, controle de qualidade e comunicação entre setores, resultando em uma operação mais sustentável e eficiente.

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Para dúvidas ou sugestões, entre em contato:

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